新聞透視-改革廟務做公益 造就典範

北港朝天宮每年吸引700萬人次遊客,是地方的發展命脈,香油錢年逾億元,身為國內外媽祖信仰重鎮,影響力十足,若能藉此次選舉爭議,積極廟務改革並投入公益,不僅能化危機為轉機,更能造就典範。

朝天宮早年廟務悉由歷任住持與僧侶管理,1921年由地方仕紳倡議成立信徒代表大會,推選管理委員,1973年將管理委員會改為財團法人,同時進行改選成立第1屆董監事會,可說是與時俱進。

管理委員會時期,信徒代表大會由里、鄰長、朝天宮各會鋪、地方民意代表、卸任董監事組成,人數約300餘人,改為財團法人後,為讓更多人關心廟務,增加鎮內15里戶長參與投票,人數增至5000餘人。

經過40多年的時代變遷,面對普選、直選的民主潮流,長年未變的選舉制度受到質疑,第10屆董監事選舉因而出現全鎮普選聲浪,部分朝天宮董監事也認為必須加以改革,引發此次候選人連署普選事件。

朝天宮身為媽祖信仰重鎮,動見觀瞻,與其遭外界質疑,不若主動展開廟務改革,例如訂定新選舉辦法、公告董監事會議紀錄、廟產公開透明化,同時更積極的投入社會公益,以領頭羊之姿,造就宮廟新典範。

(中國時報忠訓國際)

忠訓

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