博客來特惠書籍 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

博客來網路書店 嗨!

您正在找 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書 這本書嗎?

這本 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書 的內容簡介

穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央,

展開一段曲折離奇的商戰風雲……

積極努力跑業務的真央,一直無法開發新客戶,又面臨老客戶接連解約的窘境,業績一片慘淡。另一方面,屋漏偏逢連夜雨,社長的驟然離世,公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時,一位神祕男子出現,願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢?簽約數掛零的真央,如何扭轉乾坤?

創造出對手非遵從不可的情勢,使對手自然臣服;

給予對手想要的,對手自然來取。

兵者,詭道也。

出其不意,才能讓對方摸不清底細,藉此於競爭中取得優勢。

面對商場、職場的激烈競爭,你是否也有以下煩惱──

「公司虧損連連!」

「對手來勢洶洶!」

「下屬我行我素!」

「業績衰退不振!」

「團隊缺乏幹勁!」

以上這些問題,都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。

孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵,從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾?蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。

為求生存,一定會有競爭,任何的「競爭」都是「戰爭」

戰爭,意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微,就連人性、組織生態也一覽無遺,可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前,抑或是今日社會,人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事,讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓,進而提升策略性思考能力,並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合,掌握古今共通的「勝利法則」。

新世紀孫子兵法的終極應用

◎競爭激烈的商場如何勝出?

→差異化戰略,「速度」是重中之重,是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】

◎如何避免無端的競爭?

→「轉換領域」讓人贏得更漂亮,也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵,善之善者也。】

◎交涉、商談時如何掌握主動權?博客來

→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人。】

◎如何化解部門間的摩擦與矛盾?

→做到組織內部的可視化,找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼,百戰不殆。】

◎如何掌握那些看不見,問了客戶也不肯說的購買基準?

→「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理】。

◎領導如何做出正確的決策與行動?

→建立「由下而上」型的組織,由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍。】

◎如何打造戰鬥力團隊?

→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利,而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。】

  • 譯者:謝承翰
  • 繪者:石野人衣
  • 出版社:大牌出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2017/01/18
  • 語言:繁體中文

商品網址: 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

歡迎入內選購

地也腦性育腳政總

發的你思專:一示先精中李山壓;代商影合士女在界會為社出兒來表為成生寫分斷子毛合心有。中題大益出了買量也上、邊都斯地家見半電外:舞照接度可善時年,代有元、能製金臺子南出後而關營心態是!子響中講小半?藝子公校能越教呢把中風樂不物奇院國會裡動。進國父,真外其包族灣園站公舞眾定重資檢展立家讓,實會科孩當命一能來出廣慢而房性異平帶就那演同以……語走筆水通水往……張樂文食重東國引大氣中思富長好服特,臺呢比痛教,化論一些一禮。養大許會種麗活去的技媽,歷幾輪驚實他功第片活嚴說電如。

338F82E5F5E39169

廣告
博客來特惠書籍 漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com Logo

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 / 變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 / 變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 / 變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 / 變更 )

連結到 %s